플랜핏 MVP 실험 기반 최종 제안서 구조화 및 PPT 제작

📍 유닛명 유닛 코드 : PXE-104, 필수형  
[실무 기획]제안의 타진 

 

 

이번 주차에는 5주간 진행한 플랜핏 MVP 실험의 운영 데이터와 각 팀의 기획안을 종합하여, 플랜핏 실무진에게 제안할 최종 PPT 구조를 설계하고 제작하였습니다.

 

1. 최종 제안서 흐름 설계

각 팀원의 기획안을 검토한 후, 기업 입장에서 가장 설득력 있는 정보를 중심으로 전체 흐름을 재구성하였습니다.

수많은 운영 데이터 중 어떤 정보를 추출해야 효과적인지, 어떤 지표가 기업 입장에서 설득력이 있는지를 기준으로 내용을 선별하였습니다.

단순한 운영 결과 나열이 아니라, 문제 정의에서 시작하여 기존 한계 확인, 실험 구조 소개, 데이터 제시, 가설 검증, 서비스 적용 제안으로 이어지는 논리적 흐름을 갖추는 것을 핵심 원칙으로 삼았습니다.

이를 통해 플랜핏 실무진이 제안서를 읽으며 자연스럽게 "이 팀이 우리 문제를 정확히 이해하고 있다"는 인식을 갖도록 구성하였습니다.

 

2. 파트별 핵심 내용 및 구성 의도

PART 1, 2에서는 운동 앱의 고질적 문제인 리텐션 붕괴와 기존 앱의 구조적 한계를 다루었습니다.

D+30 리텐션 3~5%라는 업계 수치를 시작점으로, 헬스장 방문 불가 시 이탈로 이어지는 구조와

고립감, 장소 제약, 작은 성취 무시라는 이탈의 세 가지 원인을 제시하였습니다.

기존 앱이 운동을 설계하지만 지속을 설계하지 않는다는 메시지를 통해, 플랜핏이 해결해야 할 문제를 명확히 정의하였습니다.

 

PART 3에서는 플랜핏 MVP 실험 구조를 정리하였습니다.

참여자 20명, 4팀, 2주 챌린지, 70여 건의 누적 인증 데이터를 바탕으로,

통합 단톡방 운영, 고스트 핑, 홈트 인정이라는 세 가지 운영 방식을 선택한 기획 의도를 구체적으로 설명하였습니다.

단순한 기능 소개가 아니라, 왜 이러한 구조를 설계했는가에 초점을 맞추었습니다.

또한 사전 설문 29문항, 일간 설문 5문항, 주간 설문 10문항, 사후 설문 20문항, 심층 인터뷰 5명으로 이어지는 데이터 수집 구조를 제시하여, 단순 운영이 아닌 체계적 검증 프로세스였음을 강조하였습니다.

 

PART 4, 5, 6에서는 실제 운영 데이터를 담았습니다.

목표달성률 82.5%, 대체 운동 비율 45.2%, 고스트 핑 만족도 85.8%라는 핵심 지표 세 개를 중심으로,

각 지표가 어떤 가설을 뒷받침하는지 명확히 연결하였습니다.

팀별 랭킹(2팀 205점, 3팀 115점, 1팀 64점, 4팀 50점), 전체 응답 49건, 운동 인증 46건, 인증률 38.7% 등의 실제 수치와 함께,

4팀이 0점 기록 후 다음날 즉시 반등한 사례, 순위 공개 후 전 팀 활동이 증가한 사례 등 운영 개입이 실제 행동 변화로 이어진 현장 증거를 함께 제시하였습니다.

 

가설 검증 결과는 세 가지 핵심 가설 모두 지지로 판정되었습니다.

팀 구조가 참여 유지에 영향을 준다는 가설은 팀별 순위 공개 이후 참여율 증가와 반등 사례로,

텍스트 알림만으로도 연결감 형성이 가능하다는 가설은 고스트 핑 만족도 85.8%로,

홈트 인정이 이탈을 방어한다는 가설은 대체 운동 비율 45.2%로 각각 입증하였습니다.

 

PART 7에서는 실제 서비스 적용 시나리오와 제휴 제안을 담았습니다.

고스트 핑은 앱 내 Live Sync 푸시 알림으로, 홈트 인정은 하이브리드 점수 체계로, 팀 미션은 기존 챌린지 기능 강화 방향으로 적용할 수 있음을 제시하였습니다.

또한 실험 종료 후 참여자들이 자발적으로 채팅방을 유지한 자율 커뮤니티 전환 사례를 통해, 단기 이벤트가 장기 리텐션 구조로 이어질 수 있다는 가능성을 보여주었습니다.

나아가 다음 시즌 100명 규모의 확장 검증을 제안하며, 기획, 운영, 데이터 분석, 콘텐츠 제작을 담당할 수 있는 팀의 역할을 구체적으로 제시하였습니다.

 

3. 이번 주차를 통해 느낀 점

이번 주차에서는 각 팀의 기획안을 단순히 취합하는 것이 아니라, 기업 입장에서 어떤 정보가 설득력 있게 전달될 수 있는지를 고민하며 전체 흐름을 재구성하는 작업을 진행하였습니다. 수많은 운영 데이터 중 핵심 지표를 추출하고, 이를 논리적인 제안서 구조로 연결하는 과정이 서비스 기획에서 중요한 역량임을 다시 한번 확인할 수 있었습니다. 실제 데이터를 기반으로 가설을 검증하고, 그 결과를 기업이 바로 활용할 수 있는 형태로 제안하는 경험이 실무 기획 역량에 직접적으로 연결된다는 점을 느꼈습니다.

 

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<필수형 유닛 04> [실무 기획]제안의 타진

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