겨울시즌 화려하게 마무~리🌟(더블유컨셉에 타진 완료!)

[유닛 4] [실무 기획] 제안의 타진: 이 기획은 어떻게 설득, 제안되는가?

유닛코드 : PXE-104

 

이번 지난 4주간 더블유컨셉 ‘나만의 룩북’서비스를 기획해보았는데요,

겨울시즌의 마지막 주차인 지금, 기획안을 타진하며 시즌을 마무리하려 합니다

그럼 지금부터 완성된 기획안을 소개합니다-

 

 

STEP 01. MAIN 자료: 기획 내용에 ‘매력’을 더한, 기획 제안서 작성

기획 제안서에서 가장 중요한 페이지 5장은 다음과 같습니다.

 

[1/5] 제안 배경(1)

새로운 서비스를 제안하는 첫 번째 이유를 나타낸 페이지입니다. 서비스팀 팀장님의 피드백을 반영하여 성비 그래프의 색상을 변경하였습니다.

 

 

[2/5] 제안 배경(2)

더블유컨셉의 직접적인 경쟁자인 29CM와 비교를 진행하였습니다. 두 플랫폼은 2021년 각각 SSG닷컴과 무신사에 인수되었는데, 인수 이후 전략적인 변화와 29CM에 우위를 내준 원인을 분석합니다.

 

 

[3/5] 나만의룩북 서비스 간단 설명

나만의 룩북 서비스가 어떤 것인지, 그 내용을 한 페이지로 정리했습니다. 

 

 

[4/5] 나만의 룩북 서비스 토워딩

해당 서비스 도입에 있어 기업 입장에서 가장 중요한 ‘보상’ 파트를 한 페이지에 토워딩 진행했습니다.

 

 

[5/5] 기대 효과

해당 서비스의 출시를 통해 어떤 효과를 얻을 수 있는지 설명하는 페이지입니다. 정량적인 지표가 부족한 듯하여 다음 페이지에 매출 가상 시뮬레이션을 첨부했습니다.

 

 

 

 STEP 02. SUB 지원: 제안처 설정과 비즈네스 제안(영업) 메일

나의 기획안을 제안하는 기업명

 → 더블유컨셉

 

나의 기획을 한 문장으로 요약한 ‘기획제안서’의 제목과 발신 메일 주소

→ [더블유컨셉] '나만의룩북' 기획 제안의 건

→ consumer@wconcept.co.kr

 

 

본 실무 기획안을 제안, 타진한 후, 그간 본인의 과정을 돌아보는 소감 및 인싸이트

 

어느덧 다섯 번째 타진을 마쳤습니다. 처음보다는 수월해진 면도 있지만, 깊이 들어가면 들어갈수록 어려워지기도 하는 것 같습니다. 정량적인 지표를 제시해야 하는 부분이 저에게는 가장 큰 숙제인 것 같습니다. 외부에서 기획을 하는 대학생으로서, 수집할 수 있는 자료에 한계가 있고, 추론만으로는 정확한 추정이 되지 않기 때문입니다. 항상 자료 조사에 가장 많은 시간을 쏟고 있지만, 여전히 부족한 것 같습니다. 이제 팔랑크스 활동도 중반부를 넘어섰는데, 봄시즌에는 아쉬움 없는 기획제안서를 만들어보고 싶습니다.

더블유컨셉 기획안을 준비하면서 수많은 경쟁사들을 함께 조사했는데, 한 기업/브랜드/플랫폼의 성공에 있어서는 고객에 대한 정확한 파악이 가장 중요한 것 같습니다. 29CM는 주이용자층에 대한 적절한 타겟팅으로 빠르게 더블유컨셉을 앞질렀습니다. 이 점을 해결하기 위해 더블유컨셉 기획안을 작성했고, 좋은 결과가 있었으면 좋겠습니다.

 

겨울시즌 화려하게 마무~리(더블유컨셉에 타진 완료!)_끝.