OTT 서비스 '웨이브'가 불러온 'WAVE'

 

 

안녕하세요 팔랑크스 크루분들~~

요즘 개강해서 다들 바쁘시죠...ㅠㅠ

학교 다니다보면 하루가 어떻게 가는지..모르겠습니다..,.

정말 쉴 틈 없이 굴러가는 느낌인것 같아요..!

 

 

 

저는 자주 밖에 나가다 보면 아예 하루는

집에서 아무것도 안하면서 쉬고 싶을때가 있는 것 같아요

 

다들 집에서 쉴 땐 뭐하면서 보내시나요?? 

 

 

 

 

 

저는 노래 들으면서 

 

 

 

 

운동도 하면서 개인 시간을 많이 보내기도 합니다

 

 

 

 

그래도 아마 가장 좋아하는건

그냥 누워서 ott 서비스 보는것인것 같아요ㅎㅎ

 

 

 

저는 현재 디즈니 플러스, 넷플릭스 두 개를 구독중인데요~

각 서비스의 매력이 달라서 동시에 가입하게 되는 것 같습니다!!

팔랑크스 크루분들은 어떤 ott 서비스를 구독 하셨나요??

 

피드백 남기실때 알려주시면 감사하겠습니다~~

 

 

 

 

아무튼 서론이 길었지만!!

 

오늘 소개해드릴 기획은 바로 2023년에 웨이브가 했던 

 

"요즘은 넷플말고 뭐 봄?" "요즘은 웨이브 봄" 마케팅 입니다

 

물론, 저는 웨이브를 구독하진 않았지만..그래도

웨이브의 귀여운 반란? 느낌이기도 하고

좋은 기획이라 생각하여서 가져왔습니다!! 

 

 

지금 시작하겠습니다~~

 

 

STEP 01 .   어떤 기획 레퍼런스를 살펴보나요 ? 

 

 

 

 

 

 

 

 

ott 서비스 생각 하면 가장 먼저 떠오르는 플랫폼이 있으신가요?

저는 이상하게도 가장 먼저 넷플릭스가 떠오르는데요 

출처:넷플릭스

 

아무래도 우리나라에서 ott 서비스 열풍을 불게 만든 장본인이자

대작의 느낌이 나는,사람들에게 사랑을 많이 받았던 오리지널 드라마들을

수없이 많이 만들어낸 서비스이기 때문에 더욱 그런 것 같습니다

 

 

 

 

실제 통계자료에서도 웨이브의 마케팅이 있었던 2023년 9월 직전

즉, 2023년 8월 기준으로 넷플릭스는 무려 점유율 45.3%을 기록하며

굳건하게 1위를 유지하고 있었습니다.

 

 

 

이 당시 자신 있었던 넷플릭스는 짧고 굵게

그리고 당당하게 마케팅을 해나갔습니다

https://m.ddaily.co.kr/page/view/2023120310563583015

 

 

 

 

 

그러자 웨이브는 귀엽게 반항하듯이 기발한 광고를 만들어내고 맙니다

 

"요즘 넷플 뭐 봄?" 이라는 넷플릭스의 문구를 패러디 하여

"요즘 넷플 말고 뭐 봄?" 이라는 웨이브만의 문구로 재해석 합니다

 

 

https://www.contentwavve.com/news/articleView.html?idxno=436

"요즘 넷플 말고 뭐봄? 요즘은 웨이브 봄" 새 캠페인 - 웨이브 뉴스룸

 

 

 

 

 

 

웨이브 마케팅 팀의 인터뷰에 의하면

"이는 넷플릭스로 채워지지 않는 갈증을 웨이브로 채운다"

key 메세지를 전달한 것이며

 

 

1.  1등 광고에 슬쩍 편승하여 효율적인 광고 효과

후발 브랜드가 1위 브랜드를 공격하거나 패러디 할 때

보는 사람들이 흥미를 느낀다는 점을 이용

 

2.1등과 경쟁하고 있는 상대라는 인식을 자연스럽게 심는다.

 

 

3. 차별화

1등 브랜드가 가지지 못한 자신만의 경쟁력을 어필 함으로써

넷플릭스에서 볼 수 있는 것들이야 차고 넘치지만

 

오직 웨이브에서만 볼 수 있는 재미 있는 콘텐츠 들이 많다는 점을 강조한 것이다.

 

4. 다중 구독 트렌드를 정확히 이해

 

 

이렇게 4가지의 key point를 통해

만들어진 기획이라고 밝혔습니다

 

출처:https://m.ddaily.co.kr/page/view/2023120310563583015

[인터뷰] “넷플 말고 뭐봄?” 웨이브의 이유 있는 반란…“OTT 필수재 되겠다”

 

 

 

 

 

 

TEP 02 .   이 기획이 어떤 변화를 가져왔나요? 혹은 가져오지 않았나요? (Before - After)

 

이렇게 귀여우면서도 창의적인 기획은 웨이브에게 엄청난 결과를 가져왔습니다

 

1.브랜드 인지도 및 선호도 상승

 

Before: 웨이브는 국내 OTT 시장에서 경쟁사 대비 인지도와 선호도가 낮은 편이다.

 

After: 캠페인 이후, 광고 상기도가 47~48% 수준으로 상승하였으며, 브랜드 선호도도 약 22% 증가했다. ​

 

 

2.일간 활성 사용자 수 증가

 

Before: 캠페인 이전에는 국내 OTT 플랫폼 순위에서 3위를 기록하고 있었다​

 

After: 캠페인 직후, 일간 활성 사용자 수(DAU)가 76만 명을 기록하며 2위로 상승했습니다. ​

 

 

 

3.소셜 미디어 및 대중 반응

 

Before: 소셜 미디어에서 웨이브에 대한 언급과 관심이 제한적이었다.​

 

After: 캠페인 실행 후, 소비자들이 자발적으로 광고를 촬영하여 SNS에 공유하는 등 높은 화제성을 보였다.

 

 

 

 

출처:

news.zum.com

 

 

 

STEP 03 .  이 기획에 대한 본인의 결과 평가 는? (승-무-패)

 

당연히 승입니다!

 

 

당연히 넷플릭스가 압도적인 1위라는 점 때문에 위축되고

어떤 마케팅을 해야할지 고심했을 것 같은데

 

넷플릭스가 1위라는 것을 인정하며 패러디로 풀어가는 모습이

기획자로서 굉장히 창의적이었고 본받고 싶은 자세라는 생각이 들었기 때문입니다. 

 

시도 자체도 좋았지만 결과 자체도 너무 훌륭했기 때문에 당연히 승을 주고 싶습니다

 

 

 

 

STEP 04 .   내가 담당 기획자였다면  가장 고심했을 부분은? (1가지 detail)

 

경쟁사 브랜드를 직접 언급하는 것이 쉽진 않았을 것 같습니다

경쟁사의 슬로건을 패러디 하는 것은 주목도를 높일 수 있지만

부정적인 반응이나 법적 문제를 초래할 수도 있다고 생각하기 때문입니다

​

 

STEP 05 .   위 기획 레퍼런스를 통해, 내가 얻은 인싸이트 는 ? 

 

웨이브의 '요즘은 웨이브 봄' 캠페인은

경쟁사의 마케팅 요소를 창의적으로 활용하여

브랜드 인지도를 향상시킨 성공적인 사례입니다.

 

이런 전략은 소비자들에게 친숙한 메세지를 재해석함으로써

브랜드의 유머러스하고 재치있는 이미지를

구축할 수 있는 훌륭한 기획이라고 생각되어집니다.!!

 

저도 긍정적인 영향을 주고 유머러스한 기획을 하여

소비자들에게 웃음을 선물해보고 싶습니다

 

 

 

 

<필수형 유닛 05> [실무 기획]레퍼런스 분석,

끝.