기획은 상상이 아닌 현실이다!🏢

유닛 코드 : PXO-102, 선택형

[기획Principle]현실화 : 기획이란, 실제로 실행될 수 있어야 한다.

안녕하세요! IT팀 일반파트 김영신입니다.

 

저의 저번 필수형 기획안은 '피터팬의 좋은방 구하기'라는 부동산 어플리케이션에 관련된 것이었습니다!

https://phalanx-club.tistory.com/1309

피터팬이 최선이야!?🤦‍♂️

 

 

하지만 전반적으로 현실적인 기획안을 작성하는데에 실패하였습니다.

 

기본적인 기획의 원리부터 다시 보완해보자는 생각에 !

 

선택형 유닛 중, 현실화를 진행하게 되었습니다.

 

 

 

 

 

 STEP 01.  기획의 현실성은, ‘범위’에 기준한다.

 

이번 필수형 유닛 1, 새로운 기획안의 흐름은 교보문고로 결정하였습니다.

 

 

 

✔️  내가 정한 1차 기획 주제

저는 교보문고를 기획해보고 싶습니다.

 

✔️  내가 정한 2차 기획 주제

현 시대 속에서, 교보문고가 새롭게 나아가야할 방향성인 "브랜딩"에 대해서 고민해보고자 합니다. 

 

✔️  내가 정한 3차 기획 주제

교보문고의 브랜딩 중, 온라인과 오프라인을 어떻게 다룰지 기획해보려 합니다.

 

✔️  내가 정한 4차 기획 주제

교보문고의 오프라인 사업에 대한 고민과, 이를 브랜딩으로 어떻게 연결할지 기획합니다.

 

✔️  내가 정한 5차 기획 주제

마케팅이나 유통에 대한 부분들보다는 교보문고의 특색, 자체 브랜딩에 대해서만 기획하고자 합니다.

 

 

 STEP 02.  기획의 현실성은, ‘경우의 수’에 기준한다.

  A) 발생했을 때 이 기획에 입히는 ‘피해’ (타격)로 정렬되는 ‘위험성’ 

  B) 발생할 가능성이 높은지, 낮은지로 정렬되는 ‘가능성’ 

  C) 발생하는 횟수가 높은지, 낮은지로 정렬되는 ‘빈도수’     

 

이 기획에 대해, 위 세가지 지표를 기준으로 경우의 수를 고민해보았습니다.

 

 

 

 1) 내 기획 에서 발생할 수 있는 가장 위험성이 큰 경우는? 

: 이 기획이 실패했을 때, 가장 큰 살패는 오프라인 시장의 아웃풋 하락입니다.

그리고 추가적인 교보문고 이미지 실추와 온라인 매출액의 하락도 가능성이 있습니다.

✅해결책 : 기존의 교보의 오프라인 매장을 유지하며, 추가적인 변화를 가져오는 방향성

 

 

 

2) 내 기획 에서 발생할 수 있는 가장 가능성이 농후한 경우는? 

: 오프라인 혁신을 느끼지 못하거나, 메리트가 없을 수 있다.

혁신이라는 단어에 걸맞게, 차별화나 기존에서의 변화를 얼마나 만들어낼 수 있을지가 관건입니다.

✅해결책 : 다른 산업이나 기업에서 어떠한 혁신으로 새로운 기술을 도입했는지 분석.

 

 

 

3) 내 기획 에서 발생할 수 있는 가장 빈도수가 높은 경우는? 

: 무(無)의 반복. 오프라인이 혁신되었다면 긍정적이든 부정적이든 피드백이 오가야 한다. 

하지만 실패한 혁신은 그 혁신이 일어났는지도 모르고, 피드백 역시 발생하지 않는다.

✅해결책 : 눈에 띄는 기술적/외적 혁신이 필요. 이후 마케팅이나 홍보 등이 적극적으로 필요하다.

 

 

 STEP 03.   기획의 현실성은, ‘능력’ 에 기준한다.

 

1) 시간적 비용 ⏰

 

2) 경제적 비용 💵

 

3) 역량과 필요 🔥

( ‘의지’ 는 ‘내가 하고 싶은 열망(want)’ 이고, ‘필요’ 는 ‘내가 해야만 하는 의무(duty)’)

 

기획의 현실화에 고려되어야 할 세가지 능력입니다. 

 

우리는 지금까지 여러 상황 속에서 다양한 기획들을 해왔습니다.

성공, 실패 뿐 아니라 개선이나 보완이 필요한 경험도 많았겠지요.

 

앞으로 기획을 해나갈 때 조심해야할 부분과 보완해야할 부분을 과거 회고를 통해 돌아보고자 합니다.

 

그리고 그 회고 속에서, 앞으로의 기획에서 위의 세가지 능력을 고려하여

내가 '현실적으로' 해낼 수 있는 기획을 만드는 힘을 키울 수 있을 것입니다.

 

 

[💡나의 기획 경험]

 

최근에 보완이 필요한 경험이라고 느꼈던 상황이,

학교 팀플을 외국인 학우 3명과 한국인 학우 2명, 총 6명이서 기업에 HR개선안을 페이퍼로 제출하는

기말과제를 시행하였습니다.

 

학교팀플은 3번인 필요를 강제로 쥐어주는 활동이기에, 

사실상 1번 시간적 부분과 수업 중 배운 역량을 어떻게 잘 사용하느냐가 관건이었죠.

 

하지만 6명이라는 다수의 팀원이 함께하는 일이고, 소통이 부족할 수 있는 멤버 구성이었기에

더 많은 시간적 투자가 필요했었음을 마지막에 깨닫게 되었습니다.

결과적으로 제대로된 업무 분배도 실패하고, 남은 업무를 제가 도맡는 형식으로 과제를 마무리했네요 ㅠ

 

 

 

 

#기업에 속한 팀원의 입장으로서 현실적인 기획안을 위해서는

1. 기업의 현재 상황과 팀원들의 역량 우선 파악

2. 우선순위 설정, 현실적인 범위 내에서 가장 효과적인 대안 선정

3. 시간적, 비용적 조건 충족

 

 

 

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기획은 상상이 아닌 현실이다!🏢_끝