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        💬재잘재잘💬

        ☕️Smart Choice, Small Size☕️

        by 오윤서 | 서강대 | 글로벌한국학과 | 네이버 2025. 3. 22.
        본 커리큘럼은, 팔랑크스 클럽을 후원하는 실무자 후원회에서 작성/소유하고 있는 사유물로서,
        정식으로 팔랑크스 클럽(동아리)의 절차에 따라, 시즌을 등록한 크루 외에는 제공, 안내되지 않습니다.

        허가되지 않는 배포/재가공/캡처 등이 이루어질 시 관련 법령에 따라
        손해배상 및 저작권 침해 소송을 제기할 수 있으니, 각별히 유의 바랍니다.
        (본 사항은 법령 자문에 따라 '모두' 가 볼 수 있는 명시적 근거를 설립하는 과정임을 재명기합니다.)

        안녕하세요:)
        모두들 🌸봄 시즌 3주차🌸 잘 마무리하셨나요?
        저는 날이 풀리면서 마음이 들뜨기도 했는데요 ㅎㅎ
        하지만 미세먼지가 많은 날에 마스크는 필수랍니다😷

        그렇다면 저는 이번 주차에는 지금까지 디벨롭해왔던 ☕️스타벅스의 SMALL 사이즈 타진 과정을 마무리 지어보도록 하겠습니다!
         

        STEP 01 .   MAIN 자료 : 기획 내용에 '매력'을 더한, 기획 제안서 작성📝

         

        스타벅스 Small Size 기획 제안서.pdf
        2.16MB

         

         

        (1/5) 기획 핵심 가치

        Small Size 도입의 핵심 목적과 이를 통해 제공할 수 있는 가치를 명확히 전달하기 위해, 이를 세 가지 핵심 요소를 중심으로 구성하여, 기획안의 방향성을 쉽게 이해할 수 있도록 하였습니다. 이후의 세부 기획 내용들은 이 페이지를 기반으로 전개된다는 점에서 중요한 역할⭐️을 하고 있습니다. 
         
         

        (2/5) 스타벅스의 '문제상황'

        스타벅스가 현재 겪고 있는 주요 문제를 객관적인 데이터📉와 함께 제시하여, 기획의 필요성을 강조하는 데 중점을 두었습니다. 문제를 명확히 정의함으로써 Small Size 도입이 단순한 아이디어가 아니라, 해결책이 필요한 실질적인 과제임을 강조할 수 있었습니다.
         
         

        (3/5) 시장 동향

        현재 시장의 상황을 간략하게 제시하여 기획의 타당성을 뒷받침할 수 있도록 구성하였습니다. 소비자 니즈 변화와 시장 흐름을 반영함으로써, Small Size 도입이 변화하는 사회 경제적 환경에 시의 적절한 전략임을 설득력 있게 전달할 수 있었습니다🤗
         

        (4/5) 기대 효과

        Small Size 도입을 통해 기대할 수 있는 긍정적인 효과를 세 가지 핵심 포인트로 정리하하여, 🔥실질적인 성과로 이어질 수 있음을 강조🔥하여 다시 한 번 제안의 신뢰도를 높이고자 하였습니다.
         

        (5/5) 02.01 합리적인 프리미엄

         
        Small Size가 단순히 저렴한 옵션이 아니라, ‘합리적인 프리미엄’을 경험할 수 있는 선택지임을 강조하여 브랜드 가치를 유지하면서도 소비자 만족도를 높일 수 있음을 강조하는 페이지입니다. 본 기획의 핵심📍이라고 볼 수 있죠. 가격을 낮추면서도 스타벅스의 브랜드 아이덴티티를 지킬 수 있는 전략임을 부각함으로써, Small Size 도입이 브랜드의 프리미엄 이미지를 강화하는 쪽으로 작용할 수 있음을 강조하였습니다.

        STEP 02 .   SUB 지원 : 제안처 설정과 비즈니스 제안(영업) 메일 양식

         

        >스타벅스 코리아
        >[팔랑크스]스타벅스 코리아와 팔랑크스의 제휴를 제안 드립니다.

         

        메일 전송 후 포워딩까지 마무리하였습니다.

         
        기획 제안서를 준비하고 실제 기업에 제안하는 과정은 이번에도 매우 뜻깊은 경험이었습니다.☺️ 기획이라는 것은 창의적인 아이디어를 디벨롭하는 과정만을 의미하는 것이 아니라, 기획자가 시간과 노력을 많이 투자해 조사를 하고 시각화를 하는 만큼 명료해지는 분야라는 생각도 들었습니다. 
        이번에는 스타벅스의 브랜드 전략을 고려하여 Small Size가 단순한 가격 조정이 아닌 새로운 가치 창출 전략이 되도록 기획하는 데 집중하였는데요. 그 과정에서 피드백을 통해 남겨주신 의견들이 정말 많은 도움이 되었습니다. 앞으로도 남겨주시는 피드백들을 적극적으로 반영하여 기획안 다듬기를 반복하며 더 많이 배워 나가야 할 것 같습니다.
        앞으로도 팔랑크스에서의 선택 유닛의 진행을 통해 기획 Tool, Resource 등을 익혀가며 실제 기획 과정에서 이들을 적용해 볼 수 있는 능력 좋은 기획자가 될 수 있도록 노력하고자 합니다. ㅎㅎ
         
        그렇다면 다음 기획안으로 다시 찾아 뵙겠습니다!!!
        읽어 주셔서 감사합니다🙇‍♀️
         


         

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