💬마뗑킴 기획안, 이젠 정말 놓아줄게...

유닛 코드: PXE-104, 필수형
[실무 기획]제안의 타진 : 이 기획은 어떻게 설득, 제안되는가?

 

안녕하세요, 브랜딩팀 박현정입니다 😊

 

첫 기획안 타진이다 보니 잘해보고 싶은 마음이 컸던 것 같습니다.
그만큼 아직 제 기획 역량이 부족하다는 것도 많이 느꼈고요...😅
하지만 그 과정에서 계속 배우고 있고, 조금씩 방향을 잡아가고 있는 중입니다. ✍️

 

그리고 이번 기획안은 길고 길었던 마뗑킴 기획 여정의 마지막 페이지이기도 합니다. 📘
좋은 마무리를 지을 수 있도록 최선을 다해보겠습니다.

 

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마틴..킴? 마뗑..킴?🤔뭐가 맞는 거야? 마틴 킴 아니야?! - https://phalanx-club.tistory.com/m/1718

마틴..킴? 마뗑..킴?🤔뭐가 맞는 거야? 마틴 킴 아니야?!

 

마뗑킴,트렌드 아이콘이지만...정말 만족스러울까?🤔(1/2) - https://phalanx-club.tistory.com/m/1841

마뗑킴,트렌드 아이콘이지만...정말 만족스러울까?🤔(1/2)

 

마뗑킴,트렌드 아이콘이지만...정말 만족스러울까?🤔(2/2) - https://phalanx-club.tistory.com/m/1874

마뗑킴,트렌드 아이콘이지만...정말 만족스러울까?🤔(2/2)

👗 디자인은 충분하다, 이제는 신뢰를 이야기할 때 - https://phalanx-club.tistory.com/m/1943

👗 디자인은 충분하다, 이제는 신뢰를 이야기할 때

💸 가격을 말하다? 🏷 브랜드가 답하다!_Matin Kim - https://phalanx-club.tistory.com/m/1973

💸 가격을 말하다? 🏷️ 브랜드가 답하다!_Matin Kim

 

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STEP 1을 들어가기에 앞서, 먼저 말씀드리고 싶은 내용이 있습니다.

 

처음 마뗑킴에 대한 기획안을 시작하게 된 계기는 가격 대비 품질에 대한 소비자들의 불만이 반복적으로 제기된 점이었습니다.
하지만 이 문제는 단순히 품질만의 문제라기보다,소비자와 브랜드 사이의 '가격에 대한 인식 차이',

 

즉 가치 판단의 간극에서 비롯된다고 저는 판단했습니다.

 

그래서 그 인식 차이를 좁히기 위한 다양한 해결책을 고민했고,그중에서도 저는 '뉴 라이브 커머스 전략'을 중심으로 기획을 구성했습니다. 당시엔 이 방식이 지금의 문제 상황에 가장 적합하고, 무엇보다 현실적으로 실행 가능하다고 생각했습니다.

 

물론, 팀 피드백 과정에서 "이 방법이 정말 근본적인 해결이 될 수 있을까?"라는 질문을 받았고,저 역시 그 질문을 계속 떠올리게 되었습니다.

 

하지만 마뗑킴은 소통을 기반으로 성장해온 브랜드이고,최근의 문제 역시 소통의 부재에서 비롯된 것 아닐까 생각했기에
저는 여전히 '진짜 소통'을 핵심 전략으로 삼고 싶었습니다.

 

그러던 중, 제가 일하고 있는 매장에서"새롭게 리뉴얼된 옷 행택"을 보게 되었습니다.기존보다 훨씬 더 구체적이고 상세한 정보가 담겨 있었고, 그걸 보자마자 저는"이 방식이 오히려 문제의 본질을 더 직접적으로 건드릴 수 있다"는 생각이 들었습니다.

 

그래서 기존의 뉴 라이브 커머스 전략은 보조 아이디어로 정리하고,행택 리뉴얼을 중심으로 기획안을 전면 수정하게 되었습니다.
(이 과정을 정리하다 보니, 예상했던 타진 일정보다 시간이 조금 더 소요되었습니다.)

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STEP 01 . MAIN 자료 : 기획 내용에 '매력'을 더한, 기획 제안서 작성

📌 기존 행택을 보완한  "NEW  행택" 구성 

 

📌 기존 라이브커머스 VS "NEW  라이브커머스" 차별화 전략

📌 기대효과 [1] -NEW 행택

📌 기대효과 [2]

📌 Mati Kim X 팔랑크스

 

 

 

 + 새로운 행택에 대한 방안은 앞서 다루지 않았기 때문에, 관련된 자세한 내용은 별도로 첨부해두었습니다. 😊

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STEP 02 . SUB 지원 : 제안처 설정과 비즈니스 제안(영업) 메일 양식

- 제안처 양식

[팔랑크스] 마뗑킴과 팔랑크스의 협업 제휴를 제안 드립니다. 😊

안녕하세요, 마뗑킴 담당자님 :)

📌 전국대학연합 기획/컨설팅 동아리, 팔랑크스의 브랜드팀 소속되어 있는부경대학교 해양수산경영학과 박현정이라고 합니다.

마뗑킴과 함께 '브랜드 신뢰 회복 전략'에 대해 제휴를 요청드리고자 합니다.

협업 관련 구체적 내용과 플랜은 아래 정보자료를 참고 부탁드립니다.☺

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<내용 요약>

• 비용 : 브랜드 피드백 및 실무진 응답 협조 요청
• 진행 기간 : 6주
• 진행 사항 : 마뗑킴 실무진 대상 신뢰 회복 기획 제안 & 피드백 기반 수정안 반영
• 주 채널 : 오프라인 기획안 타진 미팅 + 브랜드 제안용 PPT 전달
• 주요 사용
  → 가격·품질·디자인 신뢰 이슈에 대응하기 위한 기획안 타진
  → 타진 후 희망 시, 내부 검토용 기획안 정리본 및 콘텐츠 형태로 추가 제작 가능

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(※ 아래와 같이 마뗑킴 X 팔랑크스 협업 포맷으로 구성 가능합니다)
[이미지 삽입 자리 – 기획안 교차 이미지 or 기존 PPT 일부 캡처]

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아래 저희 팔랑크스의 홈페이지와 활동 자료를 함께 전달드립니다.
필요하신 경우 확인 부탁드리겠습니다!

[팔랑크스 공식 홈페이지(클릭)]
[팔랑크스 공식 네이버 카페(클릭)]

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문의가 필요하신 경우, 본 메일로 회신 부탁드립니다.
감사합니다! 좋은 하루 되세요 :)

 

 

 

[본 실무 기획안을 제안, 타진한 후 그 간 본인의 과정을 돌아보는 소감 및 안사이트 작성]

 

이번 실무 기획안은 단순히 아이디어를 제시하는 걸 넘어,‘설득력’과 ‘현실성’ 사이의 균형을 깊이 고민한 과정이었습니다.

 

가장 어려웠던 건,
내 선택이 실제 문제 해결에 도움이 될지, 실행 가능한지 계속 점검해야 했다는 점이었습니다.
브랜드와 소비자 간 인식 차이를 좁히는 데에는 정답이 없었기에,많은 비교와 회의, 검토를 반복해야 했습니다.

결국 초기 전략에서 방향을 수정했지만,그 과정을 통해 기획은 ‘결정’이 아닌 ‘검증’의 연속임을 배웠습니다.
현장 경험과 피드백, 조사와 관찰이기획의 밀도를 높이는 핵심이라는 것도 체감했습니다.

무엇보다 이번 기획을 통해,소비자와의 간극을 줄이는 전략은 단순 전달이 아닌 ‘신뢰 형성’이어야 한다는 인사이트를 얻었습니다.

 

기획은 브랜드가 전하고 싶은 이야기와소비자가 듣고 싶은 정보를 어디에서 교차시킬 것인가를 설계하는 일이라는 점도 깊이 느꼈습니다.

 

마지막으로, 기획 과정에서 피드백을 주신 모든 분들께 감사드립니다.

덕분에 방향을 잡고 내용을 구체화하는 데 큰 도움을 받을 수 있었습니다. 😊

 

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🌟 기획자로서,
본 기획은 마뗑킴의 가격 논란이 단순한 품질 문제가 아닌, 소비자와 브랜드 간 가치 인식의 차이에서 비롯되었다는 점에 주목하고, 이를 해소하기 위한 ‘가격 가치 전달’ 중심의 커뮤니케이션 전략으로 평가한다.
 

💬마뗑킴 기획안, 이젠 정말 놓아줄게.. 끝.