정식으로 팔랑크스 클럽(동아리)의 절차에 따라, 시즌을 등록한 크루 외에는 제공, 안내되지 않습니다.
허가되지 않는 배포/재가공/캡처 등이 이루어질 시 관련 법령에 따라
손해배상 및 저작권 침해 소송을 제기할 수 있으니, 각별히 유의 바랍니다.
(본 사항은 법령 자문에 따라 '모두' 가 볼 수 있는 명시적 근거를 설립하는 과정임을 재명기합니다.)
유닛 코드: PXE-104, 필수형
[실무 기획]제안의 타진: 이 기획은 어떻게 설득, 제안되는가?
2025.05.10 - [🔯브랜딩팀/🐳[일반] 파트🐳] - 🩵화해? 이제는 화장품 해방전선!🩵✈️
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2025.05.17 - [🔯브랜딩팀/🐳[일반] 파트🐳] - 🩵“트러블?🤔 쌍방 화해가 답이지!”🩵
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STEP 01 . 내 기획은 ‘ 어디까지 ’ 를 범위로 하나요? (boundary) 📍 1-1. 이 기획을 관련자(업무 관련 내부, 승인자, 컨펌자, 상사, 고객사 등 의사결정자)에게 보여줄 때 메인으로 내세울 ‘슬로건’
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2025.05.24 - [🔯브랜딩팀/🐳[일반] 파트🐳] - 🩵“화해, 당신의 피부가 머무는 오프라인 순간”🩵
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[유닛3️⃣][실무 기획]디테일의 확충 : 이 기획은 어떻게 현실화 되는가?2025.05.17 - [🔯브랜딩팀/🐳[일반] 파트🐳] - 🩵“트러블?🤔 쌍방 화해가 답이지!”🩵 🩵“트러블?🤔 쌍방 화해가 답이
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STEP 01 . MAIN 자료 : 기획 내용에 '매력'을 더한, 기획 제안서 작성
제안서의 흐름을 알 수 있는 중요한 슬라이드 5장을 가져왔습니다ㅎㅎ
화해의 오프라인 팝업스토어가 왜 필요한지를 납득을 먼저 해야된다고 생각이 들었습니다.
따라서 스스로의 경험을 앞세워 화해를 신뢰받는 앱으로 발돋움 할 수 있는 근거를 들었습니다.
화해가 현재 주춤하는 이유를 주 근거로 들어 문제를 정의했습니다.
문제 정의를 토대로 3개의 전략을 짰고 해당 내용을 자세히 서술했습니다.
3대 전략 방향을 토대로 어떤 기획 방향을 잡을 수 있는지 작성하였습니다.
화해를 신뢰와 체험을 연결하는 브랜드로 자리매김할 수 있는 글을 마지막으로 정리하여 서술했습니다.
STEP 02. SUB 지원: 제안처 설정과 비즈니스 제안(영업) 메일 양식
소감 및 인사이트
이번 화해 오프라인 팝업스토어 기획을 통해 온라인 중심 브랜드가 오프라인에서 어떻게 물리적으로 구현될 수 있는지를 스스로 깊이 있게 고민해볼 수 있었습니다. 단순한 공간 배치나 제품 진열을 넘어서, 방문자의 동선과 감각적 체험이 브랜드 이미지에 어떤 영향을 주는지를 설계 차원에서 체감할 수 있었습니다. 특히 사용자 데이터를 기반으로 기획을 전개하니, 단편적인 아이디어보다 실현 가능하고 사용자 친화적인 방향으로 구체화할 수 있었습니다. Towarding 단계를 거치며 세부 실행안을 도출하는 과정에서, 전략을 수치화하고 시각화하는 작업이 얼마나 중요한지를 배웠습니다. 기획안의 전달력과 설득력이 수치와 구조에서 비롯된다는 점도 큰 인사이트였습니다. 또한 실무 적용 가능성을 고려하면서, 이상과 현실의 균형을 맞추는 기획자의 태도 역시 중요하다는 점을 느꼈습니다. 경쟁 사례 분석을 통해 타 브랜드의 운영 방식을 참조한 것도 유익했지만, 궁극적으로는 ‘화해’만의 브랜드 철학을 일관되게 담아내는 것이 핵심이라는 점을 확인했습니다. 블록 트리 구조를 활용한 논리적 정리는 전체 프로젝트를 명확하게 조망하는 데 큰 도움이 되었습니다. 무엇보다 기획이 단순한 아이디어가 아닌, 사용자 경험 전반에 영향을 미치는 전략적 설계라는 점을 실감할 수 있었습니다. 이번 프로젝트를 혼자서 완성해내며, 더 나은 경험 설계를 위한 인사이트와 자신감을 모두 얻을 수 있었습니다.
🩵“화해, 당신의 피부가 머무는 오프라인 순간”🩵제안의 타진_끝
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