💻죽어가던 마이크로소프트! 내가 살렸다!💡

[유닛 5] [실무기획] 레퍼런스 분석 : 이 세상에는 어떤 기획들이 있는가?
커리큘럼 코드명 : PXE-105, 필수형

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STEP 01. 어떤 기획 레퍼런스를 살펴보나요?

마이크로소프트 로고

이 로고, 다들 익숙하실 거라 생각합니다! 

컴퓨터를 사용하는 사람뿐만이 아닌, 이제는 거의 모든 테크 분야에서 두각을 나타내고 있어 모르려야 모를 수가 없는 기업,  '마이크로소프트'는 현재 시가총액 3조 412억 달러를 자랑하며 애플, 구글 등 쟁쟁한 기업들을 제치고 명실상부 세계에서 가장 가치 있는 상장기업입니다.

 

마이크로소프트가 이렇게 세계 최고의 기업으로 성장하는데 가장 큰 기여를 한 인물이 있죠!

 

'사티아 나델라 (Satya Nadella)'

현 마이크로소프트 CEO "사티아 나델라 (Satya Nadella)"

 

사티아 나델라는 현재 마이크로소프트의 CEO로, 2014년 2월에 취임하여 현재까지 마이크로소프트를 이끌고 있습니다. 그의 취임 이후 10년의 기간 동안 마이크로소프트는 엄청난 성장을 했는데요! 과연 그의 어떤 전략과 기획이 마이크로소프트를 세계 최대 규모의 IT기업으로 단단히 자리 잡게 했을까요?

 

 

 

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STEP 02. 이 기획이 어떤 변화를 가져왔나요? 혹은 가져오지 않았나요?

전 마이크로소프트 CEO "스티브 발머 (Steve Ballmer)"

 

BEFORE

사티아 나델라가 마이크로소프트의 CEO로 취임하기 전, 마이크로소프트의 CEO였던 ' 스티브 발머 (Steve Ballmer)'는 2000년부터 약 14년간 마이크로소프트의 지휘봉을 잡았는데요! 

그러나 그가 지휘봉을 잡았던 2013년까지 마이크로소프트의 주가는 주당 26.35달러까지 떨어지며 고전을 면치 못했습니다. 

2013년까지 저조한 추세를 보이던 마이크로소프트의 주가

 

그 대표적인 이유로, 마이크로소프트가 Window(윈도우)체제를 고집하며 발생한 모바일 시장에서의 부진을 들 수 있죠!

원래 모바일 OS시장의 절대강자는 구글이 아닌 마이크로소프트로, Window CE로 무려 90%의 점유율을 가지고 있었습니다. 그러나 이후 구글 등 다른 기업의 성장으로 모바일 시장의 점유율을 점점 빼앗겼고, 마이크로소프트가 이를 타파하기 위해서는 윈도우 운영 체제가 아닌 모바일에 더 알맞은 체제의 적용이 필요해 보였죠.

그럼에도 불구하고, 윈도우 운영 체제만을 고집하던 마이크로소프트는 뒤늦게 모바일 시장에 Window Mobile(윈도우 모바일), Window Phone(윈도우 폰)을 출시했지만 충격적 이게도 점유율 0%를 기록하며 부진하였습니다.

 

 

 

AFTER

그러나!

1. 이후 CEO로 취임한 사티아 나델라는 윈도우 운영 체제를 고집하는 대신 '클라우드 컴퓨팅'을 회사의 중심에 두며 비용을 절감하고 수익을 높이는 것으로 회사의 전략 방향을 바꾸었습니다.

2. 또한 그는 OpenAI와 협력하는 등  AI(인공지능) 분야에 많은 투자를 하며 AI선두기업으로 자리매김함을 통해 더 다양한 분야에서 마이크로소프트의 발전을 꾀할 수 있게 하였습니다. 

3. 마지막으로, 자사의 모델만을 고집하기보다 다른 기업과 협력하는 자세를 가진 것이 사티아 나델라의 성공에서 주목해야 할 점입니다. 사티아 나델라의 마이크로소프트는 오픈소스를 적극적으로 활용함과 동시에 경쟁 기업의 모델도 적극 활용하여 발전을 꾀하는 모습을 보여줌으로써 결국 그것이 마이크로소프트의 발전을 더욱 가속화시키는 결과를 만들어 냈음을 보여주죠.

 

이러한 사티아 나델라의 개방적이고 혁신적인 전략을 통해 마이크로 소프트의 영업이익률은 2014년 29%에서 43%로 2배가량 올랐고, 수익면에서 미국 최대 50대 비금융 기업 중 가장 높은 수치를 보이는 기염을 토합니다!

마이크로소프트 분기별 영업이익률 추이 (Netcials)

사티아 나델라의 취임 후 올라가는 MS의 주가

 

 

[Before] 이 기획 혹은 기간이 발생되기 이전의 상황
1. 2013년까지 마이크로소프트의 CEO였던 스티브 발머(Steve Ballmer)의 모바일 시장에서 윈도우 운영체제 전략의 실패로 마이크로소프트의 주가는 최악을 달리며 다른 기업과의 경쟁에서 고전을 면치 못하고 있었다. 
[After] 이 기획 혹은 기간이 지난 후의 변화 혹은 유지 상황
1. 사티아 나델라의 클라우드 컴퓨팅 중심 전략, 적극적인 AI사업투자, 개방적이고 협력적인 자세로 인하여 현재 마이크로소프트는 시가총액 3조 412억 달러를 자랑하는 세계 최고의 IT기업으로 자리매김하였다.

출처: https://alphasquare.co.kr/home/stock/stock-summary?code=MSFT https://www.ciokorea.com/tags/11416/%EC%82%AC%ED%8B%B0%EC%95%84+%EB%82%98%EB%8D%B8%EB%9D%BC/269391

 

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STEP03. 이 기획에 대한 본인의 결과 평가는? (승-무-패)

 

당연하게도,

 

BECAUSE...

1. 사티아 나델라의 취임 이후, 주가는 물론 영업이익률 역시 가파른 상승세를 타기 시작했다.
2. 폐쇄적이고 보수적이었던 기존 전략에서 벗어나 협력적, 개방적이고 혁신적인 전략을 내세우며 약세였던 모바일 시장은 물론  AI산업에서 역시 두각을 나타내며 마이크로소프트를 세계 최대의 IT기업으로 성장시켰다.

출처: https://blog.naver.com/opecwkd/223226548206

 

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STEP 04. 내가 담당 기획자였다면 가장 고심했을 부분은?

내가 담당 기획자였다면, 클라우딩 컴퓨팅과 AI분야 기술의 발전을 위하여 투자하고 R&D에 집중할 때 그에 드는 비용 때문에 재정난에 시달릴 가능성을 고려하는 것에 가장 고심했을 것이다.
마이크로소프트는 윈도우라는 가장 성공적인 운영체제를 이미 가지고 있었고 새로운 분야에 투자하는 것이 장기적으로는 이익이 되더라도, 당장 마이크로소프트에 비용적으로 부담이 될 것이기 때문이다.

 

 

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STEP 05. 위 기획 레퍼런스를 통해, 내가 얻은 인싸이트는?

위 기획 레퍼런스를 통해서, 나는 지난 기획을 통한 전략에 안주하지 않고, 산업 내의 변화에 맞춰 발 빠르게 적응하고 이에 더해 앞서나가려는 혁신적인 태도를 가지는 것이 중요하다는 인싸이트를 얻게 되었다. 
많은 변화가 일어나는 산업 내에서 보수적이고 폐쇄적인 전략을 수립하는 것은 결코 기업의 성장으로 이어질 수 없고, 개방적이고 혁신적인 전략만이 결국 기업의 장기적 성장에 도움이 될 것이다. 

 

 

 

💡기획자로서,

사티아 나델라의 마이크로소프트에 대한 개방적이고 혁신적인 전략은 현재 마이크로소프트를 세계 최고의 IT기업으로 성장시키는데 큰 기여를 한 전략으로 평가한다. 

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💻죽어가던 마이크로소프트! 내가 살렸다!💡_끝.